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열두 줄의 20세기 디자인사 : 형태는 기능을 따른다

인공물의 자연 디자이너는 무엇인가를 창조하는 직업입니다. 기업이 생산하는 제품의 형태나 조건에 대한 아이디어를 외관 또는 서비스에 녹아냅니다. 제품은 모양을 결정짓는 것은 생산 과정이며, 디자인은 그 밑바탕을 제시하는 작업입니다. 20세기의 유명한 미국 건축가인 루이스 설리번은 "형태는 기능을 따른다."는 명제를 주장했습니다. 사물을 형태를 결정하는 것은 그 사물의 필요성이며 형태는 구조적 또는 기술적인 원리에 의해 만들어져야 한다는 뜻입니다. 모더니즘의 다른 명제인 "적을수록 많다. (Less is more.)"와 더불어 장식적인 형태를 배제하고 사물 본연의 용도에 맞는 좋은 재료와 좋은 제조 공정을 통해 만들어져야 함을 주장했습니다. 루이스 설리번은 왜 이런 명제를 주장했을까요? 설리번은 1895년 ..

2022. 9. 13. 11:00

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부의 미래 : 진짜 부(Wealth)란 무엇인가? (엘빈 토플러)

부(Wealth)의 의미 욕망의 산물인 부의 진정한 의미는 무엇인가? 욕망에는 여러 가지 욕구가 포함되어 있습니다. 매슬로우(Maslow) 욕구 단계 이론처럼 5가지로 구분할 수도 있습니다. 어떤 경우든지 부는 갈망을 만족시켜주는 것을 의미합니다. 만약 한 가지 이상의 욕구가 생길 때 부는 한 번에 만족시킬 수도 있습니다. 물건에 대한 욕구를 충족시키거나 사회적 지위에 대한 욕구를 충족시키는 것도 부가 할 수 있는 역할입니다. 부는 일종의 소유 개념입니다. 경제학에서는 효용이라고 부르는데 우리에게 웰빙 형태로 제공하거나 다른 형태의 부로 대체할 수 있게 만듭니다. 욕망 앞에서 솔직해지기 특정 종교에서는 인간의 욕망을 절제하고 인내하고 살아야 함을 강조해왔습니다. 대표적으로 탐욕과 반대인 금욕적인 삶을 강..

2022. 9. 13. 08:00

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부의 미래 : 혁명적인 부의 창출 (엘빈 토플러)

최신 트렌드를 찾아서 다가오는 새로운 세계를 분석하기 위해서 시대에 뒤떨어진 도구를 가지고 떠드는 경제학자나 비즈니스 전문가들을 극복해야 합니다. 세계를 지금도 변화하고 있고 앞으로도 서서히 변할 것입니다. 그렇기 때문에 분석하는 방법 또는 도구도 변화해야 합니다. 오늘날의 세계를 이해하기 위해 심층 기반이라는 기법을 사용할 수 있습니다. 앞으로 촉망받는 산업으로 가정용 로봇 산업, 하이퍼 농업, 신개념 에너지 자원, 전자 화폐 등이 있지만 언제 수익을 낼지 또는 수익을 내지 못할지 확신할 수 없습니다. 하지만 심층 기반을 이해하면 새로운 시장이 무엇을 원하는지 인식할 수 있습니다. 예측을 위해서 돈을 벌기 위해 하는 일뿐만 아니라 보수 없이 일하는 프로슈머 활동도 분석해야 합니다. 생산 소비가 늘어나는..

2022. 9. 12. 16:35

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독점의 기술 : 독점의 패턴을 찾아서

독점할 다음 시장은 어디에 있는가? 앞서 포스팅에서 독점의 기간은 무한하지 않다고 했었습니다. 그러면 현재 독점 시장을 차지하고 있는 회사는 현실에 안주하면 언젠가 독점 시장이 경쟁 시장으로 바뀌고 더 이상 큰 수익을 얻을 수 없을 것입니다. 그래서 다음 독점 시장을 준비하는 자세를 가져야 합니다. 이미 해당 분야에서 독점하고 있는 회사뿐만 아니라 이제 시작하는 스타트업 회사도 마찬가지입니다. 미래의 독점 기회를 찾기 위해서는 독점 시장의 패턴을 찾아야 합니다. 패턴이란 고객이 원하는 것이 무엇인가를 찾고 그것이 어떻게 수익화로 연결되는가를 나타내는 것입니다. 패턴은 아래 세 가지 조건 충족하는 상태를 찾으면 됩니다. 첫 번째 : 수요의 발생 현재 누구에게도 제공하지 않는 제품 또는 서비스이며 필요로하는..

2022. 9. 12. 03:00

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독점의 기술 : 독점을 찾아라!

독점은 어디에 있는가? 어떤 비즈니스를 하던 가장 중요한 것은 독점을 찾는 것입니다. 기업이 가지고 있는 독점이 무엇인지, 어디에 있는지, 독점이 언제 끝나게 될지를 알아야 합니다. 보통 이런 법칙이 무시당하기도 합니다. 경영진이나 컨설턴트가 기업의 역량, 자산, 브랜드, 신제품 등에 집중하지만 "우리 회사의 독점은 어디에 있는가?"라는 질문을 하는 사람은 거의 없습니다. 그러면 그 독점을 어떻게 찾아야 할까요? 독점을 찾아내기 위해 간단한 테스트가 필요합니다. 다섯 가지 질문에 대답을 해보면서 소유한 독점이 실체가 있는지 없는지 알 수 있을 것입니다. 첫 번째 질문 : 회사의 고객이 오직 우리만을 바라보는가? 예를 들면 윈도우 사용자가 어떤 버그나 운영체제의 문제점으로 불편함을 겪어도 애플의 IOS 운..

2022. 9. 9. 01:53

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독점의 기술 : 새로운 경쟁을 마주하다

전통적인 자산은 독점의 과거 비즈니스 세계에서 점점 자산을 통한 독점보다는 상황적 독점이 부상할 것으로 보입니다. 기존 자산 기반으로 사업을 하던 독점 회사들의 파이가 빼앗길지도 모릅니다. 최근 친환경 산업이 부상함에 따라서 자동차 산업은 석유 에너지에서 전기 에너지로 전환이 진행 중입니다. 석유 정제사업을 하던 기존 석유화학 회사들은 자신들이 보유한 전통적인 자산으로 독점하고 있었습니다. 하지만 새로운 산업의 부상으로 독점을 위협받고 있는 것입니다. 신경쟁 구도 속에서 오히려 새로운 산업으로 진입을 도전하는 회사도 있습니다. SK이노베이션은 석유 정제사업을 하는 대표적인 전통적인 자산으로 독점 사업을 하는 회사입니다. 전기차가 크게 부상하기 전에 배터리 산업의 팽창을 거스를 수 없는 흐름이라고 생각해서..

2022. 9. 7. 11:33